皆様お疲れ様です。堺事業所の立川です。 ご報告が遅くなってしまいましたが、先月19日の企業協同会議につきまして、改めてお時間をいただき、ありがとうございました。 会議のアンケートも、本当にたくさんの、ていねいなご意見・ご感想をいただき、心より感謝申し上げます。 ひとつひとつのご意見に触れたい気持ちはやまやまなのですが、長く長くなるので、今回は全体を通して学んだことなどを記載させていただきます。   今回議論に上げたケースの場合は、 ・本人の障害特性に対するご家族の関わりにより、本人の自己肯定感が低くなっている。 ・そのことが輪をかけて、固まってしまうという症状に出てしまい、職業生活を妨げている という2点が、問題の根本・押さえておくポイントでした。そのポイントに対し、どんなアプローチがあるか、たくさんのご意見をいただきました。   日々利用者の方と関わっていると、様々な事象に出会します。ひとつひとつの事象に対し、何を本人と確認するのがいいかと頭を悩ませることも多々あります…が、(よく代表に言われますが)事象を俯瞰して見て、「この人が職場で長く働くためには、何を押さえておくのが良いのか」と考え、それに対するアプローチはなにがあるかを色んな視点で議論する。このプロセスを意識して、支援に向き合うことを改めて学ぶ機会になったと感じています。   企業の方からいただいたご意見で、「特性で固まってしまうのは仕方ない。ただ、できるだけ早く戻れるようにする」ことに、取り組まれているというご意見が印象に残っています。全く同じようにできるかと言われると少し難しいところがありますが、「ゼロをいきなり目指すのではなく、まずは少しずつ減らしていく」といった幅のある考え方を、私自身も持てていなかったので、勉強になりました。   一点、ご指摘いただきハッとしたのは、企業の業務形態に対する見立てが浅かったことです。 完璧な職場を見つけることは、障害の有無にかかわらず難しいことです。どんな企業でも変化はあるし、作業がぴったりでも人的環境や空間環境での懸念が、ということも多いです。ただ、その状況の中で、支援者が如何に、「どんなリスクが想定されるか」「そのリスクを防ぐためには、起きた時にはどういう対応をすべきか」の引き出しを持っておき、企業と合意を取っておく・予めできる対応があれば整えるということが大事なのだと思います。 そういう意味で、ご本人を取り巻く現場のことだけではなく、もっと大きな視点で、企業が今後どうなるか、それによってどういう変化が起こりそうかということも検討する必要があると思いました。   就労支援、障害のことも企業のことも学ばないといけないし、その時その時、その人その人に合わせて、必要な支援も変わってくるので、本当に難しい！と思いますが…持永理事が話されていた、「障害のある従業員に対し、こういう配慮があると最大のパフォーマンスをする」というメリットを企業にお伝えできるよう、訓練の中で、ご本人のストレングスに注目する関わりをしていくことを忘れずにいたいです。   今回の企業共同会議の学びを、クロスジョブ内に止めず、これから関わる企業にも広げていくことも意識して、今後も取り組んでいきたいと思います。   本当に貴重なお時間をいただき、ありがとうございました。今後ともよろしくお願いします。